ГК TALEX: разработка портфеля брендов

Все проекты

Группа компаний TALEX: разработка портфеля брендов

Задачи:

• Выбор оптимальной для Группы компаний TALEX архитектуры брендов.
• Разработка брендов каждого направления деятельности.

Ситуация в компании на момент разработок:

• Руководство холдинга осознало необходимость создания четкой структуры холдинга.
• Происходил переход от «стихийной» организации компаний к четкому разграничению областей деятельности и отстраиванию бизнес-процессов.
• Деятельность Группы компаний делилась по трем стратегическим направлениям:
  - Оптовые продажи замороженной рыбы как сырья
  - Сеть рыбных магазинов с упором на охлажденную рыбу
  - Товарные бренды рыбы и морепродуктов различной обработки

Проделанная работа

I. Проанализирована текущая ситуация на рынке по трем направлениям деятельности холдинга:

• Оптовые продажи замороженной рыбы.
• Сеть рыбных магазинов.
• Товарные бренды замороженного рыбного филе.

II. Выявлены основные проблемы, существующих на рынке, и неудовлетворенные потребности:

• B2B: отсутствие плановости сотрудничества.
• B2C: узкий ассортимент рыбы и морепродуктов, очень низкое качество продукта.

III. Проведена сегментация рынка по критерию выгоды потребителя от использования товара

Выгоды, получаемые потребителями от всех брендов компании TALEX – качество продукта и отношений с потребителями и, как следствие, защита и надежность

IV. Выбраны целевые сегменты потребителей

• B2B-бренд Группы TALEX: рыбные компании, нацеленные на продолжительное плановое сотрудничество с поставщиком.
• B2C-бренды: люди, заботящиеся о своем здоровье и понимающие, что его сохранение невозможно без качественных и безопасных продуктов питания.

V. Разработано позиционирование компании

Компания №1 в категории «Рыба и морепродукты».

VI. Разработана архитектура брендов компании

• Основная модель – «Бренд-дом» (оптимальна в силу единства предложения брендов компании).
• Дополнительная модель – «Поддерживаемые бренды» (отсутствие негативного влияния при выводе брендов в низкий ценовой сегмент).

VII. Разработан корпоративный бренд

• Выбраны заинтересованные группы общественности.
• Определены стержневые компетенции компании:
  - Многолетний опыт и технологии работы на рынке.
  - Эффективно выстроенные логистические каналы.
  - Возможность влиять на поставщиков в виду очень больших объемов закупки.
  - Высокая финансовая устойчивость и стабильность.
  - Развитие плановых отношений с партнерами.

 

• Разработана система идентичности бренда:
  
  Позиция: ГК TALEX – холдинг с большим опытом и историей работы на рынке, финансовая структура, создающая проекты, целью которых является обеспечение потребителей всех сегментов качественными, натуральными, полезными для здоровья продуктами.
  
  Миссия TALEX: здоровый образ жизни через здоровое питание.
  
  Цель TALEX: помочь людям быть здоровыми и энергичными, предлагая им здоровые продукты.
  
  Ценности TALEX: качество, натуральность и забота о здоровье.
  
  Подход TALEX: создание вертикально-интегрированной компании, контролирующей качество на всех этапах производства продукта.

VIII. Разработаны бренды трех направлений бизнеса (оптовый бизнес, товарные бренды сегментов премиум и эконом, сеть магазинов):

• Целевые аудитории.
• Позиционирование бренда.
• Предложение бренда.
• Пирамида бренда:
  - Характерные черты.
  - Преимущества.
  - Ценности.
  - Индивидуальность.
  - Сущность.

IX. Проведен тендер на разработку визуального образа брендов. Произведено управление разработкой визуального образа брендов выбранным по тендеру агентством.

Все проекты